NAMA            : YULANDA SITI AMINAH

KELAS           : 2EA32

NPM               : 19213558

MATKUL       : MSDM ( Bpk. NURHADI )

=================================================================

1.     Apa sajakah manfaat manajemen dalam organisasi ?

Jawab :

·       Alat untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

·       Manajemen yang baik akan memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

·       Dengan manajemen, daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen akan dapat ditingkatkan.

·       Pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

2.     Apa saja unsur – unsur dan fungsi – fungsi manajemen ?

Jawab :

Unsur – unsur manajemen terdiri dari 6 M yaitu :

·       Men

·       Money

·       Methode

·       Mechines

·       Market

·       Materials

Fungsi – fungsi manajemen ada 4 yaitu :

·       Planning

·       Organizing

·       Actuating

·       Controling

3.     Uraikan persamaaan antara manajer lini dan manajer staff ?

Jawab :

Perbedaan :

·       Manajer lini adalah seorang pemimpin yang mempunyai wewenang lini (line authority), berhak dan bertanggung jawab langsung merealisasi tujuan perusahaan.

·       Manajer staf adalah pemimpin yang mempunyai wewenang staf (staff authority) yang hanya berhak memberikan saran dan pelayanan untuk memperlancar penyelesaian tugas-tugas manajer lini.

Persamaan :

Persamaan manajer lini dan manajer staff adalah sama – sama seorang pemimpin yang mempunyai masing – masing kewenangan untuk memberi saran atau keputusan.

4.     Jelaskan pentingnya peranan MSDM ?

Jawab :

MSDM sangat berperan penting didalam sebuah perusahaan atau organisasi yaitu untuk mengatur masalah-masalah yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian tenaga kerja untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan.

5.     Apa perbedaan dan persamaan antara manajemen dan MSDM ?

Jawab :

·       Persamaan antara manajemen dengan MSDM adalah keduanya merupakan ilmu atau seni atau alat untuk mengatur sesuatu sehingga tujuan sebuah organisasi/perusahaan dapat tercapai.

·       Sedangkan perbedaan antara keduanya yaitu manajemen mengatur segala sumber daya yang terdiri dari enam unsur antara lain men, money, methode, materials, machines, dan market organisasi/perusahaan demi mencapai tujuan, sementara itu MSDM lebih fokus mengatur tentang Sumber Daya Manusia dalam sebuah organisasi/perusahaan.

6.     Sebutkan satu per satu pendekatan MSDM ? Jelaskan !

Jawab :

·       Pendekata mekanis

Mekanisasi adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. Penggantian ini didasarkan kepada pertimbangan ekonomis, kemanusiaan, efektivitas, dan kemampuan yang lebih besar dan lebih baik.

·       Pendekatan paternalis

manajer untuk pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya. Para bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas-fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anak-anaknya. 

·       Pendekatan system social

Pendekatan system social ini memandang bahwa organisasi/perusahaan adalah suatu system yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang bisa disebut sebagai system yang ada di luar. 

7.     Apakah dasar pendekatan mekanis dan apasajakah kelemahan – kelemahan pendekatan mekanis ?

Jawab :

Pendekatan ini didasarkan pada pertimbangan ekonomis, kemanusiaan, efektivitas, dan kemampuan yang lebih besar dan lebih baik. Pendekatan mekanis ini menitikberatkan analisisnya kepada spesialisasi, efektivitas, standarisasi, dan memperlakukan karyawan sama dengan mesin.

Kelemahan pendekatan mekanis :

·       pekerjaan membosankan para pekerja

·       mematikan kreativitas

·       dan kebanggaan mereka dalam bekerja semakin berkurang.

8.     Dimana letak perbedaan antara pengusaha dan karyawan ?

Jawab :

Pengusaha :

·       Pengusaha mempunyai kekuasaan mutlak yang tidak bisa diganggu gugat. 

·       Pengusaha berhak menentukan kesejahteraan karyawannya.

·       Masing-masing pengusaha tidak akan sama kekuatannya dalam menggaji karyawannya. Ada yang hanya sanggup membayar 1jt, 2jt dst.

·       Pengusaha selalu berusaha mencari order untuk dapat mempertahankan perusahaannya.

Karyawan :

·       Karyawan agar bisa langgeng dalam bekerja tentu harus mengikuti aturan-aturan yang dibuat oleh tempat dimana dia bekerja.

·       Karyawan akan dapat memulai pekerjaannya jika sudah setuju dengan syarat-syarat yang diterima dari calon perusahaannya.

·       Sebagai karyawan pemula maka dia harus menerima tawaran gaji jika tetap berminat bekerja di suatu perusahaan dan urusan kenaikan gaji adalah hak mutlak Pengusaha.

·       Karyawan melaksanakan petunjuk pelaksanaan yang sudah ditentukan oleh perusahaannya.

9.     Apa perbedaan tenaga kerja manusia dengan faktor produksi lainya ?

Jawab :

·       Pengadaan karyawan harus didasarkan pada prinsip sedangkan faktor lain tidak.

·       pengadaan harus mengikuti beberapa langkah analisis sedangkan faktor yang lain langsung.

·       pengadaan karyawan harus mengikuti seleksi tetapi yang lain tidak.

10.  Mengapa tenaga kerja manusia merupakan faktor dominan dalam mewujudkan tujuan organisasi ?

Jawab :

Karena tenaga kerja manusia adalah penggerak segala sumber daya organisasi/perusahaan yang menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Tujuan organisasi tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif karyawan meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu canggihnya.